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巖板會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的“第二曲線”?_

巖板會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的“第二曲線”?

發(fā)布時間:2020-06-05


什么是企業(yè)增長的“第二曲線”?

“管理哲學之父”英國人查爾斯·漢迪認為, 無論是一個人、一個企業(yè),其成長發(fā)展軌跡都會滑過拋物線的頂點,面臨增長的極限,持續(xù)增長的奧秘是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。

即要找到“第二曲線”。


以大家最熟悉的“Tencent 騰訊”為例,可以看出:如果沒有微信,騰訊不會有今天的市場占有率,微信將騰訊拉高到了一個指數(shù)級的量級,雖然張小龍在做微信的時候,QQ的業(yè)績并沒有出現(xiàn)下滑。

▲騰訊業(yè)務增長曲線圖


據(jù)悉,當時在騰訊內(nèi)部有一個爭論:移動互聯(lián)網(wǎng)時代,騰訊做一個手機QQ就可以了,為什么還要做個微信呢?如果當時騰訊在手機上做一個QQ,就是典型的在原來的延長線上再做一個增長曲線的思路,那么這個手機版QQ的產(chǎn)品性能就與PC版的QQ極為相似 了, 而一個像極了PC版QQ的手機版QQ是無法讓騰訊有一個指數(shù)級增長的,所以說馬化騰當時做了一個非常正確的選擇,以微信破局找到了騰訊指數(shù)級增長的第二曲線。
回到陶瓷行業(yè),今年 “巖板”生產(chǎn)線在行業(yè)井噴,據(jù)媒體統(tǒng)計,有30+條新增生產(chǎn)線在建或規(guī)劃建設(shè),多條生產(chǎn)線投產(chǎn):
● 5月30日,新明珠陶瓷集團行業(yè)首條寬體巖板生產(chǎn)線點火投產(chǎn),生產(chǎn)1200×2400mm,1200×2700mm的巖板產(chǎn)品,日產(chǎn)能可達8000-10000㎡;今年計劃建成2條巖板生產(chǎn)線。
● 5月29日,將軍企業(yè)與摩德娜舉行戰(zhàn)略簽約儀式,共同打造國內(nèi)首條,也是迄今為止世界最長的雙層窯爐巖板生產(chǎn)線;5月18日已有一條巖板生產(chǎn)線點火,今年計劃建成3條巖板生產(chǎn)線。
● 5月24日,能強強輝陶瓷集團旗下進強巖板首條生產(chǎn)線量產(chǎn),最大生產(chǎn)1600×3900mm的產(chǎn)品;計劃上4條巖板生產(chǎn)線。
● 5月21日,廣東瑞朗陶瓷一號窯1600×3600mm巖板線正式開工。
● 5月18日,新錦成與薩克米、道氏簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,將投8億元打造6條巖板生產(chǎn)線;金牌企業(yè)白坭智能化生產(chǎn)基地新增薄巖板生產(chǎn)線成功點火;全圣企業(yè)肇慶基地巖板線投產(chǎn)。
● 5月15日,唯美集團旗下唯新材料20億元的特種高性能陶瓷板材項目開工,投產(chǎn)后預計年產(chǎn)長3.2米、寬1.6米、厚6毫米的特種高性能陶瓷板材800萬平方米。有消息稱已規(guī)劃了6條巖板生產(chǎn)線。
● 5月12日,江西羅斯福陶瓷宣布將投資8億元建設(shè)3條智能巖板生產(chǎn)線。
● 5月8日,蒙娜麗莎發(fā)布公告稱,將投資6億改造3條1800×3600mm等超大規(guī)格瓷板生產(chǎn)線;收購江西新景象陶瓷之后,江西華碩宣布將投資2億打造4條巖板生產(chǎn)線;
此外,據(jù)悉,升華陶瓷年初啟動2條生產(chǎn)線進行巖板研發(fā)和生產(chǎn),預計6月中旬正式投產(chǎn);
依諾今年投入3億,引進了意大利薩克米的巖板生產(chǎn)設(shè)備continua+,可生產(chǎn)出1600×3900mm的超大規(guī)格巖板,厚度跨度從3mm到20mm;
已有三條巖板生產(chǎn)線的四川金陶,新增兩條巖板生產(chǎn)線在建;
中盛陶瓷的巖板生產(chǎn)線即將量產(chǎn)3200×1600mm以下規(guī)格的巖板;
......
2018年,陶瓷行業(yè)步入寒冬,整個行業(yè)斷崖式下跌,通道扭轉(zhuǎn)乏力;
2019年,陶瓷行業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟增長放緩,中美貿(mào)易摩擦、環(huán)保政策收緊、跨界競爭等的侵擾下,市場競爭日趨白熱化,行業(yè)洗牌加速,眾多陶瓷企業(yè)在“趟風冒雪,負重前行”中艱難求活;
2020年,陶瓷行業(yè)受新冠疫情影響,第一季度以去庫存為主,行業(yè)的庫存空前大甩賣,“沒有最低,只有更低”。此次價格戰(zhàn),進一步壓縮了同質(zhì)化常規(guī)性墻地磚產(chǎn)品的利潤空間,行業(yè)洗牌再次提速。
陶瓷行業(yè)步入長期迭代轉(zhuǎn)型期,至今尚能保持增長并繼續(xù)發(fā)力的企業(yè),亟須找到發(fā)展的“第二曲線”,而“巖板”作為衍生于陶瓷行業(yè)的新型材料,優(yōu)越的產(chǎn)品性能和跨界應用的無限想象,為陶瓷行業(yè)再度開辟了一個“藍海”市場;根據(jù)目前的上線勢頭,業(yè)內(nèi)人士預測,到2021年,國內(nèi)巖板生產(chǎn)線將達到 75 條以上。
面對巖板一輪又一輪的投產(chǎn)熱潮,入局者興奮而狂熱 ,觀望者遲疑而迷茫,巖板對于傳統(tǒng)陶瓷企業(yè)到底是“坑”還是“礦”,是很多人經(jīng)常討論的問題。

而“巖板”會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的第二曲線,更是值得陶瓷人深度思考的問題。撇開之前大家提及布局巖板需要的資本和制造優(yōu)勢,個人認為,以下基因或缺不可。


01

有格局的領(lǐng)軍人物


小時候曾聽過一個故事:一個人看到三個工人在砌墻,問:你們在做什么?

第一個人生氣地說:“沒看到我在砌墻嗎?”

第二個人說:“我們在蓋一棟高樓”。

第三個人說:“我們在建造城市”。

若干年過去,第一個人還是工人,第二個人成了建造師,第三個人當了老板。


雖然不知道這個故事的真實性,但是,它完美地說出了什么是“格局”,以及“格局”的重要性。格局決定了我們每個人對事物的認知、抉擇和取舍。
“巖板”作為一種新型材料,有人把它當做40年前的瓷磚生意,窯爐轉(zhuǎn)起來就像印鈔票,所以團隊會以投機思維運營,快進快出,跑到前面賺供應跟不上和信息不透明的錢,接下來行業(yè)供應跟上后再用低價來擾亂市場,這種企業(yè)能在短期內(nèi)獵取暴利,但卻難以做大。
有格局的領(lǐng)軍人會將巖板作為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級的機遇,通過巖板的投產(chǎn),加強智能制造和服務交付系統(tǒng)的打造,進一步打造品牌的系統(tǒng)競爭力。
將巖板作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“第二曲線”的領(lǐng)軍者,只有自我革新,顛覆以前的運營思維,才能把企業(yè)的主要資源投入到“第二曲線”中。
就像前文提到騰訊的案例,在社交軟件QQ發(fā)展如日中天之時,馬化騰并沒有固守QQ產(chǎn)品的主業(yè),而是積極組織以張小龍為首的研發(fā)團隊,在騰訊廣州研發(fā)中心開展研發(fā)新產(chǎn)品的工作,并在2010年推出了創(chuàng)新性產(chǎn)品“微信”,成功啟動了公司持續(xù)增長的“第二曲線”。
02
有創(chuàng)新的組織基因


“創(chuàng)新”是在快速變化的市場中永葆競爭優(yōu)勢的源泉和企業(yè)發(fā)展“第二曲線”的基石,企業(yè)要啟動第二曲線,必須有創(chuàng)新的組織基因。
然而,勤奮的陶瓷行業(yè)從不缺創(chuàng)意,但極缺創(chuàng)新的組織基因,系統(tǒng)的組織創(chuàng)新。
在陶瓷行業(yè)的組織管理中,制衡之道多于權(quán)責分明,體制內(nèi)思維太過活躍的中層和基層,基本都把“創(chuàng)新”的萌芽扼殺于搖籃之中。很多企業(yè)的組織管理者具有“領(lǐng)袖情結(jié)”、“帝王情結(jié)”,不能容忍團隊中有對自己意見和主張?zhí)岢鲑|(zhì)疑的聲音,這種文化對組織的創(chuàng)新有極大的破壞性,使得下屬不敢創(chuàng)新,習慣于按部就班,不求有功但求無過。
創(chuàng)新的組織基因要求團隊組織權(quán)責分明,給予人才足夠大的發(fā)揮空間,容忍一定程度的試錯,這樣才能讓人盡其才,激發(fā)組織活力。

03
重視交付和服務系統(tǒng)的打造


回歸到巖板優(yōu)越的產(chǎn)品物理屬性,無論是耐磨度、吸水率、硬度、韌性、抗老化能力、耐酸堿度等,還是從花色、表面質(zhì)感、環(huán)保系數(shù),都要比三聚氰胺紙、科技木皮、實木皮、水晶板、大理石等要優(yōu)越很多,這是巖板作為跨界應用新材料的核心競爭優(yōu)勢。
巖板的出現(xiàn),是陶瓷行業(yè)正式跨界進入泛家居行業(yè)的起點。在家居生活6大空間中除軟體外的產(chǎn)品,均可以通過巖板應用得以解決,比如:餐桌、電視柜、茶幾、床頭柜、梳妝臺、櫥柜、衣柜、酒柜、書柜、玄關(guān)柜、餐邊柜、鞋柜、陽臺柜、護墻板、集成吊頂?shù)鹊?。所以,巖板的應用范圍決定了產(chǎn)品渠道,決定了我們企業(yè)組織將服務于全屋定制、成品家具、定制家具等這些B端用戶。這些專業(yè)買家對我們產(chǎn)品交付和服務系統(tǒng)要求更高。
但陶瓷行業(yè)一直重業(yè)績而輕視系統(tǒng)打造,不管“白貓黑貓,抓住老鼠的就是好貓”成為了很多企業(yè)判定人才的標準。為此,行業(yè)里渠道招商如同割韭菜,一茬一茬的經(jīng)銷商輪番上了賊船難脫身。但運營巖板,面對專業(yè)買家和B端客戶,可不能再拼壓庫存而消化產(chǎn)能,你得產(chǎn)品交付能力過關(guān),你得靠服務體系讓專業(yè)買家省心,這樣才能建立長期共進的合作關(guān)系。


“創(chuàng)新理論鼻祖”熊彼特說:無論把多少輛馬車連續(xù)相加,都不能造出一輛火車出來。只有從馬車跳到火車的時候,才能取得十倍速的增長。所以,“第二曲線”被稱為增長的圣經(jīng),但是從第一曲線向第二曲線轉(zhuǎn)折,有一道鴻溝,它們的性質(zhì)截然不同。
增長,是當下每個陶瓷企業(yè)上下求索的關(guān)鍵。
當下,火熱高漲的巖板投產(chǎn)熱潮,是否能為一些陶瓷企業(yè)啟動增長的“第二曲線”?領(lǐng)軍人物的產(chǎn)業(yè)格局是否能在創(chuàng)新的組織推動下得到實現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)部在精益制造、產(chǎn)品交付和服務等系統(tǒng)是否扎實?
有人說,“巖板”是陶瓷行業(yè)跨界到其他領(lǐng)域的橋梁。最后,到底是“跨界”還是“將被跨界”,目前都很難預測。
但作為迭代轉(zhuǎn)型期的我們,無論是想跨界到其他領(lǐng)域?qū)ふ倚滤{海,還是最后被跨界整合,這在市場競爭中說明都還存在價值。無論哪種結(jié)局,最重要的是要真正找到屬于自己發(fā)展的“第二曲線”。
巖板會成為哪些陶瓷企業(yè)增長的“第二曲線”?_

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